重慶商務中心社科院副院長張波
抓住五大功能商務中心區域建設重點和難點
張波
重慶建設五大功能區域的戰略，是一個區域經濟發展轉型的探索，通過“三個關係”的轉二胎變實現三個新的格局。
重慶社科院副院長G2000張波認為，這“三個關係”分別是：區域之間的發展關係、區域資源占有的關係、政府與市場的關係。這“三個關係”的轉變，就導致了區域發展呈現出三個新的格局：一是各個區域由惡性競爭走向共贏發展；二是區域的各種資源由固守到全市配置；三是政府由過去管得多到現在管得比較少，管得比較好。結果是“三個有利於”：有利於區域協調性或分工；二是有利於促進區級資源的利用和效率進一步提高；三是有利於發揮市場的作用，給市場註入新的活力。
張波認為，在建設五大功能區域時，msata要抓住重點和難點。
五大功能區域的重點是都市功能拓展區和城市發展新區。這兩個區域一方面要把都市功能進行完備，主要體現在了拓展區，因為核心區太小，必須經過拓展區的發展，使重慶作為一個中心城市的基本功能能夠完整的展示在中西部地區，這樣才能夠真正建成重慶作為一個中心城市的基本格局。作為城市發展新區實際上是要做大，要把整個經濟體量做大，要把城市化、工業化、信息化水平做高。可以說這兩方面的發展是我們的重點，一個要做完備，一個要做大，這樣重慶才能真正在西部地區作為一個中心城市展現出來。
其次，難點也是兩個方面：一是都市功能核心區；另一個就是生態發展區。都市功能核心區目前都是一些成熟的建成區，歷史的缺陷已經積累得很深，如何在這種情況下調整主城或者說核心區的城市佈局，而且要完成這個城市功能區高端要素的聚集，推進起來可以說難度非常大、阻力也是非常大的。
還有一個難點就是兩個生態發展區的問題。在保護生態的時候，如何讓這兩個區域的人民能夠得到發展，而且能夠享受整個發展的成果，而不要覺得自己是被髮展邊緣化的區域。如果我們在意識上放棄了這兩個區域的發展，就背離了五大功能區域建設的初衷。 （原標題：抓住五大功能區域建設重點和難點 ）
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